Apple Incは世界的に有名なハイテク企業と言え、発売された一連の製品が広く支持されている。Apple Incはこのような大きな成果を上げることができ、その魂の人物スティーブ・ジョブズのほかに、もう一人の重要な人物であるジョナサン・アイブから離れられない。

Jonathan Iveは、Apple Incのチーフデザイナー兼シニアバイスプレジデント、英国ジャズを経て、英国ロンドン王立芸術学院の名誉院長を兼任していた。iPod、iMac、iPhone、iPadなど多くのアップル製品のデザインに携わってきた。Jobsを除いて、彼はアップルの有名な製品に最も影響力のある人だ。

ジョナサンは1967年にイギリス・ロンドンで生まれた。父親のマイケル・ジョン・イヴは銀細工師で、物を作る上での自分のテクニックと理念をジョナサンに伝授した。Jonathanが男の子だったとき、彼は父親が買ってくれたおもちゃを取り壊すのが好きで、父親としてJonathanがそうすることに反対するわけではなく、むしろ息子がこれらのおもちゃを取り壊して復元することに協力して支持した。

ジョナサンは高校時代、そのデザインの才能が明らかになった。16歳の時、彼の才能はロンドンの有名なデザイン会社ロバーツ・ウィーバーグループのフィリップ・グレイ社長に気に入られ、大学に進学するように援助し、卒業後、ジョナサンはデザイン会社に復帰した。ニューカッスル総合工学技術学院在学中、Jonathanは新型電話や補聴器などの新式製品を設計した。ジョナサンは大学の休みになるとロバーツ・デザインで実習し、会社の「金童」デザイナーとしても知られ、日本ゼブラ株式会社のために文房具箱やサインペンなどをデザインした。

Jonathan Iveの初期設計作品

1992年、JonathanはApple Incに正式に入社したが、その時Jobsは追い出され、Apple Inc全体が混乱し、Jonathanはこの熱い芋を受け取ったが、あちこちで壁にぶつかった。彼が一気に会社を辞めようとした時、Jobsが帰ってきた。Jonathanは「これからは会社はお金を稼ぐだけでなく、偉大な製品を生産しなければならない」という彼の一言に心を打たれ、残った。

1998年、Apple Incの最も危険な瀬戸際で、Jobsは安価なパソコンに宝を押した。その後、ジョナサンはデザイナーたちを連れて24時間にわたって様々なモデルを作り続け、ついにiMac--卵型のパソコンを設計した。お金を節約するために、彼らはこのパソコンにプラスチックの殻を使っていますが、露店のように見えないようにするにはどうすればいいのでしょうか。ジョナサンとデザイナーたちは脳の穴を大きく開け、半透明にした。

iMacの非主流の形はアップルの多くのパートナーをおびやかしたが、発売後は空前の成功を収めた。発売の4カ月前には80万台のiMacが売れ、Apple Inc史上最速のパソコンとなった。iMacの成功はApple Incを救うだけでなく、Jonathanのスタジオを全社的に最も有力な部門にした。

今回の成功でJobsに認められ、JonathanはiPodを設計するときにもっとわがままになった。iMacの多彩なデザイン言語を徹底的に捨て、iPodを純白にした。色を変えてもいいが、iPodの体積を小さくするために、電池交換機能までキャンセルした。

初代iPod

iPodと同世代のmp 3プレーヤー

ジョナサン氏と彼のデザインチームは、iMac、iPod、iPhone、iPadなどのシリーズを生み出した。2012年、ジョナサンがグローバルデザイン事業に顕著な貢献をしたことで、「大英帝国2等高級ジャズ」に封じられた。

Jonathanはアイデアが斬新で創造力に富んでいるだけでなく、他の人とアイデアや心得を交流するのが大好きで、特に自分の珍しい考えをデザインを知らない人に伝えるのが得意で、このコミュニケーション能力は彼が後に有名なデザインマスターになり、より多くの可能性を提供し、彼はより多くの人にデザインが1つの製品に対する重要性を認識させた。

ジョナサンが設計した携帯型パソコンは、その後多くのアップル製品に影響を与えた。

Apple Incも最初からデザインを重視していたわけではありません。長い間、Jonathanの仕事は重視されていませんでした。彼は苦労して設計したものを、最後にエンジニアや経営陣がコストを最小限に抑える目的に合わせて大幅に割引し、利益を拡大するためにデザインの機能を一時的に削減しました。

ジョナサンがiMac、iPod、iPhone、iPadなどの転覆的なシリーズを生み出すことができたのは、Apple Incにおける彼のデザイン部の地位と密接に関係している。もちろん、まずこの功労はJobsのおかげであり、Jobsがなければ今日のJonathanはないと言える。ジョナサンが他の部門を凌駕する設計を黙認したのだ。

JobsとJonathan

Jonathan氏によると、アップルのデザイン部だけは他の部門にサービスを提供する部門ではなく、Apple Incの主宰者であり、彼らは観点を提案し、実施し、各部門を悩ませているが、アップルに本当にデザイン駆動会社の利益の甘さを味わわせているという。つまりApple Incでは、まず設計を考え、実施を考えています。エンジニアリング部、販売部、広告部などすべてのこれらの部門は設計部にサービスを提供し、できるだけ設計部の要求を満たし、Jonathanが実現したいユーザー体験を満たす製品を製造しています。

デザインを各部門を凌駕するだけでなく、Jonathanは製品に感情を与えている。Jonathan氏は、設計は他の製品の起点とは異なり、工学を起点とするのではなく、チップ読み取り速度をひたすら追求し、どのように利益を最大化するかを追求するためではなく、実際にはユーザーの視点から考えていると述べた。Jonathanが追求するデザインは、製品に対する使用者の感覚を設計することであり、製品の物理的存在と人間の感情の結合であり、ユーザー体験である。タイム誌のインタビューに応じたジョナサン氏は、特に「一風変わったコンピュータを設計するのは簡単で、どのように使用者に親切で使いやすいと感じさせるかが難しい」と述べた。

iMacコンピュータシリーズは、Jonathanが初めて注目を集めた。1台の一体機で、表面は軽く磨かれ、半透明の筐体を透過して、内部の銀色の電磁シールド層を見ることができて、透明なポットと自動車のテールランプの結合体のようです。

パーソナルコンピュータは最初はコンピュータ愛好家のために開発されただけだったが、Jobsはこの状況を打破するために、Apple Incが発表したiMacコンピュータを世界中の誰もが使えるようにすることを新たに要求した。そのためジョナサンは、説明書を見ずに人が使いこなせる機械を開発する方法に取り組んできた。もちろん造形要素：ティファニーブルー、プラスチック素材と流線型形状も、初代iMacの発売にギャグを溜めた。

iMacの進化の歴史

透明なデザインは確かに「面白さ」を増しており、iMacのモデルチェンジでは、ユーザーがアップル製品に興味を持つようにするために、Jonathanは次世代iMacのトップにハンドルを追加した。この取っ手は他社に置くと、コストが増加し、生産ステップが増加するため、必ず取り除かれます。

しかし、Jonathan氏は「このハンドルは、本当にユーザーにパソコンを持って行かせるのではなく、ユーザーがそれに触れることを奨励するために、ユーザーとパソコンとのつながりを形にしている」と意味を説明した。20世紀初期には、人々は技術的感覚にまだ慣れていなかったことを知っておく必要があります。もしあなたが何かに不確実性があり、未知感があれば、相次いで発生したのは距離感です。だからこの取っ手は、機械が人々とつながっている親近感、可能性、それは人に近づくことができる直感を与えることができます。このような人が触れる敏感さは、最終的にiPhoneやiPadなどのタッチパネル機器を開発させた。

感情を製品に与える以外に、Jonathanの作風の最大の特徴はミニマリズムだ。ニューカッスル・カレッジでJonathanが受けた教育は、ドイツのバウハウス学派の理念に基づく簡約な原則である。バウハウスが形式追従機能の探索に力を入れ、干渉と過度な装飾の影響を取り除く下で、Jonathanの作品は永遠に革新的で、実用的で、唯美的で、環境に優しいミニマムな設計理念を追求している。

Jonathanは自分が何を必要としているかを知っている。新世代iPhone Xのように、彼は『スミソニアン学会』誌のインタビューで、この全ガラス、縁のない製品はアップルであり、長年渇望してきた製品でもある。iPhone 7 plusに比べて、iPhone Xは少しも残っていないような気がする。

1980年代のデザイン文化は過度に考えられていたが、ジョナサン世代になると、ミニマリズムが世界を席巻し始め、それまでのこまごましたスタイルが視覚疲労に変わって過去になった。アップルが他社の製品と並んでいる間、アップルはしばしば彼らの製品には余分なものがないと自慢していた。彼らの設計生産の総原則は絶対に必要な部品を除いて、他のものは一体になることができて、余分なものは一切要りません。

Jonathanはすべての部品に対して、「私たちは本当にこの部品が必要ですか？彼の役割は何ですか？他の部品の機能と重なっていますか？この部品に4つ以上の部品の機能を行使させることができますか？」と自分に問う。このように何度も簡略化されたプロセスを繰り返しています。

Jonathan氏は、これは単に美観のためだけでなく、人々が使いやすいためだけでなく、設備の生産過程が簡略化され、環境のためにある程度の電子廃棄物汚染を減らすことができると考えている。Jonathanは、1つのデバイスの部品をすべて取り外してテーブルの上に置くのが好きで、同僚と一緒に部品の数を減らし、部品間のインタフェースを減らす方法を考えています。最も原始的なiPhone試作機の部品インタフェースは約30個あるが、Jonathanが1件1件厳格に部品数を制御する審査を経て、一体成形されたiPhoneは最終的に5個のインタフェースにすぎないことを知っておく必要がある。

iPodはJonathanの極めてシンプルなデザインの最良の製品であり、Apple Incの真髄を体現していると言われています。Jonathanは最初から、人工的なデザインの痕跡さえ気づかないように、自然でシンプルなものを求めていた。

iPodの最初のシンプル化は、スイッチのシンプル化です。ほとんどのユーザーにとって、1つの製品にオープンキーがなくなったのは驚愕のことだ。どのキーでもデバイスをアクティブにし、しばらくアクティブにしないと自動的に電源を切ることができるというのは、一般的な認識を覆しています。このデザインアイデアは、外観からボタンだけでなく、スイッチ機という機能も除去され、受け入れやすいが画期的な簡略化を実現している。

iPodの2つ目の簡略化はリムーバブルバッテリで、Jonathanはバッテリカバー、内部シールドカバー注4、および交換可能バッテリをすべて取り除き、代わりによりコンパクトでコンパクトな充電型デバイスを提供しています。これは、電池を買ったり、交換したり、電池を捨てたりする行為を回避し、環境保護事業に大きく貢献している。

繁雑に行くのは簡単で、いつも言うのは作るより難しいです。ハイテク業界では、新製品を作るために、人々はいつも派手なものを追加しようと努力しています。自分がせっかく作ったものを、普通はそれを取り除こうと思ったことがありません。シンプル化はデザインの基本理念の一つだが、本当にシンプルな原則を実行しているのはアップルだけだ。

Jonathanは設計部門の重要性を提唱し、いかなる製品の研究開発もまず設計から始まり、革新的な製品設計はアップルの今日のすべてを育成し、Jonathanの堅持であり、設計が会社全体に与える影響力を拡大し、デザイナーたちの仕事を最大の尊重を得て、そして最も優れた製品を生み出した、

Jonathanはユーザー体験を強調し、美しい外観デザインに加えて、どのように操作しやすいか、人の感情を製品に与えることはアップルの勝法宝であり、ユーザーの立場に立って製品の機能を一つ一つ考え、最終的には人々の使用習慣を変えるIT製品を創造した、

Jonathanはエコデザインの観点から、Apple Incの製品には余分な部品が見えません。彼は自分の極めて簡略主義的な偏執を、アップル製品1つ1つに強く加え、数千万個の日夜を消費し、機能の簡便さ、材料の節約に大きく貢献しました。

リンゴがジョナサンを成し遂げたと言われているが、同時にジョナサンもリンゴを作った。Jobsは、Jonathanは彼のソウルメイトであり、Jonathanが彼の頭の中のApple Incの未来の姿を一つ一つ実現していると言っていた。

Jonathan Iveの作品は科学技術と芸術の結合の伝奇であり、Jonathanだけが人を感動させるデザイン、奇妙な簡単な操作と不思議な技術を結合し、Apple Incが前衛的な製品を創造するよう触媒することができる。Jonathanは自分のデザインを通じて、人々の科学技術的認知と生活習慣を変え、最終的には人々の行動観念と生活様式に影響を与えた。

フォーチュン誌は、Jonathan Iveを世界で最も聡明なデザイナーに選出した。「ニューヨーク市の現代芸術博物館やパリのポンピドゥー国立芸術センターを歩いている人は、初期の代表的な製品を見ることができます。しかし、ほとんどの博物館の革新家とは異なり、イヴは彼の知恵をデザインに取り入れ、厳しい要求をしているボスを含めて大衆に愛されることができます。彼は確かに頭がいい」。

最も重要な点は、「Jonathan IveはApple Incだけでなく、より広いデザイン業界に方向性を設定している」ことです。