柳冠の中で、中国の有名な工業設計学術のリーダーと理論家は、ドイツ留学から帰国した後、1984年に我が国初の「工業設計学部」を設立し、現在清華大学美術学院責任教授、博士指導教員を務め、「中国工業設計の父」と誉められている。

「中国には工業があり、工業化が完成していない」

外部では工業4.0が話題になっているが、柳先生から見れば、この概念は国内の工業化発展の基本的な事実を遮っている：中国はまだ本当の意味での製造大国ではなく、加工型大国である。「制」とは、規範、基準、技術、設備及びパイプラインを意味する。

柳先生は、「制」は人のもので、「造」は私たちのものだと言った。機械化大生産の中で最も「制」の特徴は図面であり、すべての工程は厳格に図面に基づいて操作しなければならない。図面は命令であり、我が国の多くの工場の図面は国外から導入された。図面の本質は「事前設計」であり、工業デザイナーは製造、流通、使用、回収の全過程を全面的に考慮しなければならない。

今の中国の発展は、哲学と美学の角度に言及しなければならない。昔私たちはみな欧米の方法に沿って歩いて、追いかけていた。今の世界では、私たちは別のシステムを見つけなければなりません。このシステムの中から私たちの考えを見つけなければなりません。これが中国の案です。今の欧米の経済方式では、それは不可能だ。私たちは彼とケーキを分けるのではないので、彼は私たちを仮想敵にする必要はありません。ならば、私たちは考えを変えなければなりません。

柳先生はねじ釘を例に、現在生産できる国標最小型番M 3を、M 1ねじ釘は現在輸入する必要がある。実際に国内にはどこにでもネジ工場があり、日本全国にはネジ工場が1つしかないので、人はますます精進することができます。ドイツにはめっき工場が3つしかないが、我が国にはほとんどの工場にめっき工場がある。このような生産において「小さくて全」を追求する特徴は、柳老は「小生産社会観念」と呼ばれ、産業チェーンの上下流で補完協力することを知らない。工業化社会の最大の特徴は「私の強みはあなたが知らないことであり、あなたの強みは私が知らないことであり、そうしないと協力することができない。そうしないと、あなたと私は同じで、競争ではないか」ということだ。

柳先生が海外で講義をしたところ、「Made in China」ブランド品が激減していることがわかり、これは中国が世界の加工工場になることを支える人口ボーナスが消えたことを示している。ある社長は柳先生に「企業を救う方法はないか」と尋ねたが、柳先生は「世の中にはそんな宝はない。基礎を作らないものは投機的なものだ」と助け方を拒否した。柳先生も、企業を責めてはいけないことを知っていて、企業は給料を出して、税金を納めて、目の前を見るしかありません。政府は企業の「親」のように、企業の長期的なビジョンを考えなければならない。「革新的」な新しいものに対しては、赤ちゃんを育てるようなもので、短期的に利益が出ないわけにはいかず、手を引いてしまう。いくつかの基礎的な業界標準、技術研究、特許保護などは、政府と業界協会が自ら率先してやらなければならない。